|
Viele Teams beschränken sich darauf, nur eine
Aktivitätenliste auf einem Flipchart zu erstellen und sich gleich in die
Aufgaben zu vertiefen. Bei kleineren Projekten mag das genügen, aber eine
realistische Vorstellung vom gesamten Umfang des Projekts wird damit nicht
erreicht. Planung und Projekterfolg stehen in
unmittelbarem Zusammenhang. Die immer grössere Komplexität und die stetig
zunehmende Dynamik des Projektumfeldes zwingt zu gezielter und bewusster
Projektplanung. Ohne eine angemessene Projektplanung stehen Tür und Tor
offen für Terminverzögerungen, Qualitätsprobleme und unkontrollierte
Improvisationen - der Projektmisserfolg wird damit programmiert.
In virtuellen Projekten ist die Einhaltung von
Vereinbarungen eine absolute Grundbedingung und es besteht eine klare
Bringschuld aller Beteiligten in Bezug auf die gegenseitige Information -
vor allem wenn es um das frühzeitige Einleiten von Eventualmassnahmen geht. |
